プロフィール

ご紹介

 名称   ユー・ビー・コンサルティング(U.Be.Consulting)

       www.ubctrust.biz

 

 事業   中小企業中心の経営者向けコンサルティング

 

  代表   山成 充高(Mitsutaka Yamanari)

       - ビジネスデザイナー

       - 日本マーケティング学会会員

 

 生年   1954年

 

 Mail   m.yamanari@ubctrust.biz

 

 Tel    080-3467-7115 

前提

経営管理の視点で、そこに関わる「人」のことを「観察し、理解し、発想する」ということを常に意識しています。

経営者の方との長いお付き合いを通じ、その下でも上でもなく、常に横にいて同様の立場で、共に走り、声援することが大事だと考えています。

業務経歴

・長年IT業界で業務系ソフトウェアビジネスに従事した後、経営コンサルタントへ。(一つの柱を持つだけでなくπ(パイ)字型人間を目指して)

・ITビジネスでは、システムインテグレーター会社にて取引先企業内システムの設計・開発に専念。

・大手外資系企業にて社内情報システム部門のマネージャー。

・1996年以降、基幹業務系の統合業務ソフトウェアパッケージ(ERP)業界で、外資系ソフトウェアベンダーにてシステム導入プロジェクトマネージャー、ビジネスコンサルタント、セールスマネージャーを歴任し、特にプロジェクトやマネジメント主体にコンサルティング活動に従事。

・ERP業界では、10業種以上の取引において多数の企業を調査、見学し、提案活動やシステム導入を通して業種や業界の経験と知識を習得。

・ソフトウェアを通じて企業の業務全般(販売、購買、製造、在庫、物流、会計、保守)を学ぶ。

・2009年から独立準備、現在経営コンサルタントとして活動。また特定非営利活動法人 日本経営士協会の会員となり「経営士」として教育参加やセミナー実施などを通じて、知識と人脈の共用、共育活動に貢献してきた。

・ビジネスのデザインをキーワードに、行動観察による発見から発想、新価値(サービス)創造への流れを実現すべく、啓蒙活動中心に活動している。

【講演、執筆等】

  「アイデアでIT活用できない経営者を斬る」(明治大学リバティアカデミー)

  「プリプレス業における商品開発とマーケティング戦略」

  「経営コンサルタントのためのロジカルプレゼンテーション」

  「ロジカル・シンキングを利用したマーケティング戦略」

  「ロジカル・シンキングによる経営戦略の策定」

  「マーケティングを理解し売上・収益倍増 !!!」(大田区産業プラザPIO)

  「営業戦略の実践」(大田区産業プラザPIO)

  「セールスにおけるコトづくりの秘訣/営業交渉」(大田区産業プラザPIO)

  「Webラーニングプラザ:ロジカル・シンキングコースの監修」

  (独立行政法人 科学技術振興機構)

  「知識デザイン経営」を「近代中小企業」(月刊)に連載

   他

 

◆お気に入りの言葉◆

今がいちばん若い

「今がいちばん若い。」

かつてある勉強会で教えてもらったことばです。このことばでどれだけ前向きに、やる気が出てきたことか・・・

明日になればまた一日、年をとってしまうのです。

仁 忠 恕

「仁・忠・恕」

孔子の「論語」から抜き出した言葉です。2500年も前の教えに、自身もこうありたいものだと、いつも思うのですが・・・

機会があればお話ししましょう。

お知らせ

→→各詳細はこちら

ブログ:「経営コンサルタントの発見・発想」 - 見えないコトが、見える人。-

2015年11月から2016年4月までこのタイトルでブログを掲載しました!

 

講師2015年6月10日、明治大学リバティアカデミーにて「アイデアでIT活用できない経営者を斬る」というテーマで講習会を行いました!

 

展示:2014年11月13日-14日、「第18回いたばし産業見本市」にJMCA経営コンサルティングチームとして出展しました!

 

講師:2014年11月5日、明治大学リバティアカデミーにて「アイデアでIT活用できない経営者を斬る」というテーマで講習会を行いました!

 

研究4月から「企業の創造性開発」をテーマに、かつてないプログラムの研究を実施しました。多摩美術大学との共同研究です!プロトタイプによる試行も行いました!

 

講師:「中小企業経営革新塾」(大田区産業プラザPIO)を2014年2月19日に実施しました!

 

寄稿:独自テーマ「知識デザイン経営」が月刊誌に連載されました!

 

支援:作成支援(監修)しましたe-ラーニング教材「ロジカル・シンキングコース」がアップされました!

ひとことボード

ひとことボード
ひとことボード

経営コンサルタントは何をやってくれる?

●具合の悪いところを医者のように聴きだし、診断し、アドバイスします。

●どうしたらよいかを提言し、実務を行う場合もあります。

経営コンサルティング

コンサルティングで何が変わる?

第三者の視点で、自社が気づいてないことや、既存の問題からより潜在的なことを発見できることもあります。

経営資源が良質化していきます。

コンサルタントなしでもやっていけるように、活動を「まねぶ」ことができ、体質が変わっていきます。

コンサルタントを使いこなす!

外部の「考えるアタマ」を効果的に使いこなしてください。

明確な依頼内容がキーです。

コンサルタントの活用

(*参考:「発展し続ける企業の“秘密”の道」今井信行著 グロマコン出版局)