試した人しか解らない。
会社を『変える』スイッチが、
ここにある。
ノウハウを見つめ直すと、「知識デザイン経営」になる
「知識デザイン経営」は自身の造語で、ユー・ビー・コンサルティングのメインテーマです。付加価値として、デザイン／アートのセンスでモノづくりを志向する経営者の方をサポートします。経営＋マーケティング専門の視点から提唱するビジネスモデルです。
それは「知」を“差異”構築することです
ご提案サマリー
自社はなぜこのまま下請け業態でいるのか？
自社は今何かしないと売上確保に後がない、なぜこうなった？
自社は真に魂を込めてモノづくりをしているが、なぜファンが増えない？
自社製品は機能と品質が優れているのに受け入れてもらえない、なぜ？
自社製品に過去とは全く異なる成長策や展開案はあり得るのか？
「知識デザイン経営」は「経営＋デザイン／アート」の融合を提唱しています
「デザイン／アート」は商品の個性を表現し、オドロキ、新体験、共感を与えます
企業の持つ「知」からスタートします
だから「知識デザイン経営」はモノづくりに「コトづくり」を付加します
だから「知識デザイン経営」は創造力と変身力がベースになっています
だから「知識デザイン経営」は新体験と共感を生み出すモデルです
『“美しい”商品創ろう、日本の会社。』
新モデルの定義
- 経営トップの理念と主導により
- 蓄積した「知」(技術やノウハウ)を“差異”構築し
- 顧客やユーザーに「モノ＋コト」を提案するため
- 商品に「デザイン／アート」のセンスを取り込み
- 開発から製造、販売、サービスに至る一連のプロセスや
システムを総合的にデザインし
- かつてない「オドロキ、体験、共感」を生み出す
- 創造的モノづくりを実現する
想定しているクライアント様
●既存の商品の開発技術は高く、業務改善の経験も多く、更に新たな商品を目指したい
●自社商品の品質は高いが、競合や価格面等で、今後の成長に多くの不安がある
●自社商品の固有の特徴や強みを、ブランド化して長期にわたり成長できるものにしたい
●下請け形態の本業とは別の分野を広げる、きっかけを作りたい
お知らせ
＊ブログ：「経営コンサルタントの発見・発想」 － 見えないコトが、見える人。－
2015年11月から2016年4月までこのタイトルでブログを掲載しました！
＊講師：2015年6月10日、明治大学リバティアカデミーにて「アイデアでIT活用できない経営者を斬る」というテーマで講習会を行いました！
＊展示：2014年11月13日-14日、「第18回いたばし産業見本市」にJMCA経営コンサルティングチームとして出展しました！
＊講師：2014年11月5日、明治大学リバティアカデミーにて「アイデアでIT活用できない経営者を斬る」というテーマで講習会を行いました！
＊研究：4月から「企業の創造性開発」をテーマに、かつてないプログラムの研究を実施しました。多摩美術大学との共同研究です！プロトタイプによる試行も行いました！
＊講師：「中小企業経営革新塾」(大田区産業プラザPIO)を2014年2月19日に実施しました！
＊寄稿：独自テーマ「知識デザイン経営」が月刊誌に連載されました！
＊支援：作成支援(監修)しましたe-ラーニング教材「ロジカル・シンキングコース」がアップされました！
ひとことボード
経営コンサルタントは何をやってくれる？
●具合の悪いところを医者のように聴きだし、診断し、アドバイスします。
●どうしたらよいかを提言し、実務を行う場合もあります。
コンサルティングで何が変わる？
●第三者の視点で、自社が気づいてないことや、既存の問題からより潜在的なことを発見できることもあります。
●経営資源が良質化していきます。
●コンサルタントなしでもやっていけるように、活動を「まねぶ」ことができ、体質が変わっていきます。
コンサルタントを使いこなす！
●外部の「考えるアタマ」を効果的に使いこなしてください。
●明確な依頼内容がキーです。
(＊参考：「発展し続ける企業の“秘密”の道」今井信行著 グロマコン出版局)